南昌邮区中心以大客户为先保畅通提时限
“双11”旺季期间，南昌邮区中心抢前抓早，精细部署，保障旺季生产平稳进行。11月1日至20日，南昌邮区中心共处理包裹邮件2215.67万件，日均处理110.78万件。其中，处理特快邮件342.52万件，日均处理17.13万件；11月14日，处理峰值达到134.34万件，同比增长7.08％。
10月初，南昌邮区中心召开旺季生产预备会，明确“运行畅通，时限提升”的生产目标，并着重对旺季总体安排、能力建设、够量直发、集包封发、运能储备、人员组织等方面进行逐一把关，将省内互寄次日递率、省际出口达成率、省际进口达成率等8个重点指标细化为分项目标，下达至各生产环节，全力以赴打好旺季生产攻坚战。针对“双11”期间的作业组织，南昌邮区中心提出，优先保障菜鸟、得物、百草味、小米等总部重点项目及仓配一体客户的邮件处理，针对重点标快客户按照专场专线进行组织，第一时间保障重点项目处理及发运，为抢占大客户市场提供强有力支撑。
南昌邮区中心全力做好能力支撑和服务保障。在处理环节，针对小兰处理中心存在能力缺口情况，及时开辟了外场作业场地5200平方米，新增5个卸车位、27个装车位；对生产设备进行全面维护保养，按照邮件量决定设备运行时间，使设备利用率达到最优状态，并通过业务外包自带自动分拣机等高效设备的方式，有效提升了内部处理能力。“双11”期间，该邮区中心自动化设备综合效能达到76％。在运能环节，在合理优化线路排班、落实车辆专项维护，充分做好自有运力运能储备的基础上，结合邮件预测量及流量流向，逐条线路储备运能，提前做好省际、省内干线运能的招标采购工作。于9月底前落实好运能储备工作，并做好应急预案，确保每条邮路至少有1家备选外包运输公司。在人员组织环节，10月中旬开始，根据预测业务量提前做好作业人员储备工作，并开展新进人员业务及安全培训。在管理环节，该邮区中心每日对生产情况进行复盘，不断优化旺季运行组织方案，针对出现的问题及薄弱节点进行查漏补缺，确保作业组织高效、现场运行有序、邮件快进快出。