为精细化管理注入深沉持久的文化力量
近年来，邮储银行吉林省分行始终注重把文化力量作为增强企业内生动力的源泉，把文化赋能作为员工提升“六大能力”的引擎，在实践中不断加深对“求是求实、自强不息”的理解和把握，用实际行动和完美答卷践行了“求是求实”，印证了“自强不息”。在去年一举扭转组内考核被动局面、跃居组内冠军的基础上，面对精细化的更高要求，吉林省分行及时调频对焦，坚持为新任务注入文化力量，让这个最深沉、最持久的力量澎湃不竭、充分涌流。
提升实事求是的引导力 跑出精细化加速度
国有大行的运作，既有轨迹可循，更有规律可遵。在规律指引下，就能事半功倍，跑出精细化加速度。吉林省分行在“求是”过程中，坚持提升其引导力，不断拓宽“三个视角”的视界，持续深化对“三大规律”的认知。
发展思路精细化是精细化的开关。结合省情企情，吉林省分行谋定“做强‘三农’、做稳消费、做实‘大个金’、补齐‘大公司’短板、加大负债业务发展力度、提升中收业务占比、抓实联动营销”的发展思路，着力打造新发展局面。今年一季度，公司业务收入增幅超23％。吉林省分行常态化实施压缩经常性开支与控制机关人员两措并举，长效化推动授权下放与细化考核两策并行，体系化促进中后台赋能前台与机关“四个务实”服务基层两者并重，既瘦身健体，又强筋壮骨。在此基础上，吉林省分行将板块发展职责匹配到各级分支行领导，同步锻造“四强行家”“四手精兵”，激励二级支行打造“家文化”，既注重整体性，又体现差异化。
增强求实鼎新的感召力 打出精细化组合拳
求是提供理论和逻辑，求实提供实践和经验。吉林省分行从问题导向和系统思维这两个求是逻辑出发，积极在精细化进程中努力求实鼎新、守正创新。
针对营销堵点，吉林省分行既给出高管“三跑”的公式，又指导一线应用“四个更好”的方法，上下结合优化营销系统。针对本领恐慌，吉林省分行既提倡放电影、讲故事等四种方法，又激励干部提高“四个能力”，系统性提升干部素质。针对做实金融企业政治性人民性，吉林省分行既着力提升信审“看未来”本领，又在普惠领域精耕细作，系统集成提高履责担责质效。据统计，该分行一季度审批“三同步”平行作业效果显著，小企业业务收入增幅达到14.61％，创历史新高，科创综合金融服务覆盖净增完成目标计划的112.31％。
弘扬自强不息的凝聚力 画好精细化同心圆
求是求实的行动过程，必然凝聚起自强不息的精气神。唯有自强不息，才能深化求是求实。吉林省分行把画好同行同向的同心圆，作为推进精细化的文化解码器。
吉林省分行充分挖掘身边典型，宣传先进事迹，保持每周一篇，从各个层级、各个岗位，讲好员工焕发“以身作则、执着、付出、团队”四个力量，在各个环节中自强自立、精益求精的故事。吉林省分行在三级机关中开展“讲团结，有激情，敢担当，会服务”四种作风建设活动，把活动激发出来的热情转化为上下一心促和谐、左右协同抓精细的行动。在吉林省分行主动下沉服务支撑下，各级机构服务区域经济建设取得长足进展，一季度实体经济贷款净增超80亿元，公司金融“1 n”经营与服务新体系项目荣获集团公司第三届创新推广项目二等奖。
精细化管理必须以精细化风控为保障。吉林省分行把“开拓市场前要先知先觉、开拓中要当知当觉、拓成后要后知后觉，千万不能不知不觉”作为深化风险引领经营理念的文化钥匙，从监测识别到监督化解，全链条堵漏洞疏脉络。该分行一季度贷款不良率和不良额两项指标压降绝对值均居全国邮储前列，资产质量保持优良态势，绩效考核成绩保持组内领跑。
文化浸润人心、培根铸魂。新征程上，吉林省分行将以求是求实的作风、自强不息的姿态，振奋文化力量，书写精细答卷，做好“五篇大文章”，走稳走实“5 1”转型道路，着力提升“六大能力”。