集团公司部署推进合规经营提升行动
5月8日，集团公司召开合规经营提升行动工作安排部署会，强调要认真落实中央巡视整改要求，按照集团公司“风险合规能力建设年”工作安排，用最坚决的态度、最严肃的纪律、最有力的措施，减存量、遏增量，培育合规文化，杜绝违规行为，提升合规能力，为中国邮政高质量发展保驾护航。集团公司党组副书记、总经理郑国雨出席会议并讲话，中央纪委国家监委驻中国邮政纪检监察组组长、党组成员盛遒文，党组成员、总会计师郭成林，党组成员、副总经理王俭出席。
开展合规经营提升行动是落实中央巡视整改的需要，是企业高质量发展的需要，是提升合规能力的需要。郑国雨在讲话中指出了合规经营提升行动工作的必要性和紧迫性，剖析了企业反复出现合规问题的原因，强调要全面贯彻落实集团公司部署，开展合规经营提升行动。提高政治站位，以强烈的政治担当，把中央巡视整改与提升行动有机结合；处理好“巡视改”和“全面改”的关系，巡视指出的问题要优先改、重点改，要坚决地改到位、改彻底、改出成效。压实工作责任，狠抓工作落实，加强组织领导，切实落实集团公司各项行动方案中的各项举措，建立问题清单、任务清单、责任清单，明确时间表和路线图，加强过程管控，因地制宜，制定具体明确、符合实际、操作性强的改进措施，务求实效。强化违规问责，对违规行为要零容忍，要形成严问责的高压态势，建立违规问题闭环管理机制，对任何违规事件的处置都要见事见人见结果，筑牢“不敢违”的堤坝。
郑国雨强调，要构建长效机制，培育合规文化。合规工作要管好三件事：反越权、反欺诈、反舞弊，要抓住十个字：架构、制度、系统、流程、授权。要加强培训宣贯，持续做好合规理念的宣传，广泛利用邮政各种媒介将合规理念宣贯到基层的网点、机构和员工，形成“高层带头、全员合规”的合规文化，让“按制度办事，按程序履职”成为全体员工的自觉行为。要标本兼治，处理好“当下改”和“长久立”的关系，这次行动是“治标”，长期来看要“长久立”，通过合规文化的建设、合规理念的形成、合规要素的建设来“治本”。要加强科技赋能，深入剖析违规问题产生根源，通过业技融合，实现刚性控制，构建违规行为的识别、监测、预警与处置闭环管理流程，业务主管部门要定期组织合规风险排查。
会议期间，集团公司战略规划部、财务部、人力资源部、寄递事业部分别就合规经营提升行动总体方案和具体方案进行了介绍。